阿米巴经营模式的三大要点(阿米巴经营模式的要义是什么)

阿米巴是一种能将我们的潜力无限地激发出来的经营手法，不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，还能影响企业文化的发展，甚至改变我们的人生观和价值观。

阿米巴经营模式有三大要点。

像细胞一样独立存在的组织

第一大要点是将企业划分为小的组织，每个小组织，即每个部门，甚至是更小的项目团队都能进行独立核算，从而达到全员参与到企业的经营与管理中。

组织是企业经营的基础，其构建是经营之本，如果组织的存在和发展不能满足业务的需求，极易导致机构臃肿，效率低下。

为了避免此类组织的臃肿，管理者须根据企业经营中不可或缺的职能来构建部门，由此打造人人都具有使命感的组织。

比方说，制造型初创公司在成立初期可以不用设置财务、人事等部门，这些职能可以归口在一个总管理部门，另外集中人力保证制造、研发、销售等关键环节，随着业务的发展，再进行机构的调整及职能的划分。

阿米巴的组织细分需要满足三个条件：一是独立核算的单位，二是需要独立完成业务，三是划分的组织能够执行公司目的与方针的单位。

作为公司掌舵人的经营者，必须对各组织的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。

推行绩效考核的管理方法

第二大要点则是要推行绩效的指标管理，对于业务部门和部分职能部门采取的较为有效、较为直观的管理方式。

即“与市场直接挂钩的部门核算制”，阿米巴组织必须可以随时、迅速地应对市场的变化，这个过程不仅在培养具有经营者意识的人才，也是实现全体员工共同参与经营关键的一步。

每个阿米巴组织都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用单位时间核算表的形式表示，对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。

由于阿米巴经营执行的是公司内部交易，所以需要掌握“公司内部交易”收入机制。

一是订单生产方式，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。

二是库存销售方式，即销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格，作为制造的报价。

三是公司内部购销，像外部市场一样进行公司内部交易，把握这些工序间物资与资金流动的结构。

解决信息不对称的问题

第三要点是注重信息的实时性，对于经营信息的把控需要做到及时汇总，才能便于指导各个部门的工作，并根据数据部署下一阶段的工作重点和核心内容。

一方面阿米巴经营会通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，以此营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。

另一方面，为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，必须正确、及时地把握经营现状，所有的经营数据必须真实地反映经营的实际情况。

结合第二要点，在做月度指标核算的时候，并不是在月末才统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给现场，以此达到有问题能及时解决的效果。

对于市场拓展，领导也必须对销售员收集来的信息进行及时和彻底的分析，在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，在正确把握自家产品价值的基础上进行定价。

总结

阿米巴是一种有效激发职员潜力的经营管理方式，它像细胞一样的独立存在，以绩效考核为重，事事强调结果，注重信息实时且有效地传递，避免因信息不对称而造成资源浪费的问题。