任正非是啥人物(任正非百科)

文｜风马牛 （微信订阅账户：冯仑风马牛）

01

黑框眼镜的知识

戴着黑框眼镜的任看上去至少年轻了十岁，我差点没认出来。有了这个新造型，任不久前参加了华为第二军团成立大会。

在以往的媒体曝光中，任很少以戴眼镜示人。他的服装多年来一直保持不变：穿着衬衫和西装外套，休闲裤——比牛仔裤更正式，它没有西装裤那么正式，黑皮鞋，解开一两件衬衫，领带只在极少数情况下才戴，是老一辈传统企业家常见的打扮。

企业家的外在形象是企业品牌的重要组成部分，在塑造外部形象时，而服装风格和说话风格是主要载体。

任的语言艺术一直是外界研究的对象，他对语言的掌握非常好，比如常年发文件管理华为的独特方式，三言两语最大限度调动员工情绪的能力，以及用简单的语言解释复杂或专业问题的能力。

但任的外在形象却很少被外界讨论。与强势的语言风格相比，创始人的衣服真的没什么好讨论的。任可能是外表最没有特色的企业家。比如乔布斯领衔的牛仔裤和new balance德吉克时尚，这些年来，穿着红色polo在人们心中深深地装扮、张开嘴的「红色大炮」周鸿祎，减肥成功后，他变成了刘，这位在中国爱穿黑西装的互联网大亨，任从来没有打扮过 「讲故事」的典范。

就肢体语言而言，多年不变的外在形象，传递着一种内在的统一、以及连续性和稳定性。企业家的个人形象服务于企业发展战略，一个公司的灵魂突然改变形象，很可能意味着其自身或公司战略正在经历重大转折。这种外部信号不可忽视。

这样的例子很多，其中，周是第一人。最近几年中，随着360重心从C发球权B端， 「红色大炮」消除红色polo衫，迎来了他稳重而温和的五十岁「知天命」之年。谁记得他最后一次开枪是什么时候？在百度百科上的个人形象照片，周穿的是一件深色的中山装，这种双臂交叉抱胸的没有人情味的姿势，绝对是他以前不屑的。他自己也承认了，「我每天都去各个单位、各企业阐述网络安全的重要性，如果你还天天说话不开门，别人会以为你五十多岁了，为什么这么不靠谱。」

比如华为多年的竞争对手小米，过去掌舵人雷军因为新机发布会上的发言和穿衣风格，都是追随乔布斯的脚步，因此得名「雷布斯」。他穿着牛仔裤和黑色衣服T恤，面对的群体是「天生发烧」的、对性价比敏感的电子发烧友。最近几年中，随着小米决心攻占高端手机的堡垒，你会发现雷军在穿衣风格上的显著进化——他多次出现在时尚杂志的封面上，衣服的风格越来越中产精英，我也选择了跑步作为中产标准「讨好」目标手段。你再也找不到了「雷布斯」影子。

国际政坛也发生了一起黑框眼镜引发的舆论事件。2016年，法国总统奥朗德出席一场公开活动时，被媒体注意到的是，他摘下了几年前总统大选以来一直戴着的无框眼镜，戴上时尚的黑框眼镜，这一细节的披露在法国引起了轩然大波。奥朗德团队希望，借此宣布他执政的新方向。

因为任的「身体符号语言」多年不变，突如其来的变化值得探究，这一次黑框眼镜的造型很难不让人浮想联翩。

一般而言，透明眼镜是大多数商务精英的首选。回想那些戴眼镜的商业精英，乔布斯、马化腾、郭广昌、罗永浩，包括前面提到的周……戴透明眼镜，最多就是把框架的上半部分涂黑，似乎能让你眼前一亮。无框眼镜给人稳重低调的形象，不会显得突兀，是世界上「安全」的选择。

还有提到黑框眼镜的代表，很多人会想到李嘉诚。超大的相框，几十年来一直挂在香港首富的瘦脸上，习惯了就不会有被侵犯的感觉。

有人在社交媒体上提问，李嘉诚的眼镜为什么那么大？

网友的回答五花八门：有人认为纯粹是个人喜好，有人说他们迷信风水，有人认为大画框视野更开阔，有人说他的眼袋太大了，所以戴大眼镜遮住眼袋——当然，它不仅能挡住眼袋，也许你的眼睛里有真实的情感。

无论如何/无论如何/无论如何，正如一位网友所说，「如果他摘下眼镜，估计很多人不认识他」。黑框眼镜已经成为李嘉诚行走江湖时的个人形象标志。如果有一天这副黑框眼镜从他鼻子上消失了，也许这比「撤离英国」一个更值得注意的暗号。

02

华为的新故事

总而言之，相比低调的无框眼镜，大框眼镜让人更容易联想到几个关键词：个性，辨识度，引起某人的注意……任郑飞显然不需要这些，但是不可否认，华为需要。华为正面临一个新的转折点，需要一个新的氛围，需要重燃战斗力。正如外界所评价的，今天的华为需要一个全新的、全面胜利。

实际上，最近华为第二军团成立大会，这已经不是任郑飞第一次戴眼镜了。去年10在月底第一军团的成立大会上，任郑飞发表演讲时也戴着眼镜。甚至更早2019年5在五月份的一次媒体采访中，照片中的任手持眼镜挡住微微发红的眼睛——在这个瞬间，眼镜起到隐藏情绪的作用。网上能找到的戴眼镜只有三种款式。

但是仔细看上面两张图，和我上次戴的眼镜不一样，前两次是传统的扁圆玳瑁眼镜，这一次，是年轻人喜欢的方形大黑盒子，相比之下，任确实显得年轻了许多，增加一些时尚感，即使打领带也不显得沉闷。

需要再次强调的是，在品牌建设理论中，一旦个人图像识别系统形成了它的品牌和影响力，你不应该改变太多。如果有变化，很可能是业务方向调整的信号。

在这次会议上，除了任那副惹眼的黑框眼镜，另一个值得注意的标志是场景的红色——参加誓师大会的华为人都穿了英文「winner」红色面具——上次我戴着黑色面具，戴红色领带，整齐划一，员工在舞台上挥舞红旗，喊三声「必胜」，这个视频发布在衷心社区，员工留言，让人兴奋。

视频中还有任低头看文件的镜头，这意味着他不应该戴老花镜或近视眼镜

任在誓师大会上又解释了一遍「军团」的来源：来自2004年6月6日《纽约时报》关于谷歌的一个特殊组织的报告。这个军团由医生组成、科学家、工程师和营销专家，一般有五六十人，灵活高效，避免企业管理机制的冗余，他们的目标是成为世界第一。「军团」模式属于企业服务业务，华为针对特定行业或产业提供解决方案，比如煤炭兵团、智能光伏兵团等。

这项业务被任寄予厚望，它有最后一战的意思。华为最近发布了20212008年的财报出现了一些前所未有的变化：营收6368亿，这是华为自2006自2005年在官方网站公布年度报告以来，收入首次下降。下降是由于消费者业务（主要是手机）收入几乎减半，差点被退回来2017年收入水平。

操作员服务（CNBG）这是华为赖以起家的核心业务，自2003年华为入局手机业务，到2018年，与此同时15年，消费者业务（CBG）营收首次超过操作员服务。对于华为来说，这是一个历史性的时刻，也是华为近年来最被人津津乐道的故事。而且还是在今年年底，孟晚舟在加拿大被拘留，华为次年被美国制裁，制裁的结果最终体现在2021年华为年报。

外部风暴逐渐平息后，如何实现增长再次成为华为内部的首要矛盾。

即使前两年消费者业务已经超过操作员服务，不过任也说道，「毕竟是辅助行业，目的是赚钱，把钱送过来，帮助CNBG世界霸权。CNBG拿到钱就充，占领珠穆朗玛峰。」

如今，消费者业务已经倒闭，三大业务之一的业务是2021年保持了小幅增长，也成为了华为接下来的发展方向、以及护送操作员服务占领珠峰的新动力。华为十五军团前后两次成立，它是企业业务的一部分，任郑飞亲自监督了这场战争。

军团模式，也许是华为的新故事。

任外貌的变化，除了交付华为「新气象」的信号，也许，就像人们视觉上感觉的那样「年轻化」，尝试展示78任时年「善良的小偷」，有余力继续为华为保驾护航，稳定军心。就像星巴克创始人舒尔茨最近在公司风雨飘摇的时候又出来了，回到前线。

孟晚舟事件后，任在接受在采访中说，现在还不是华为最危险的时刻，以前华为人普遍懒惰是最大的危机，这场突如其来的外部危机，激发了华为的凝聚力和战斗力。他在采访中还开玩笑说， 「可能美国总是打压我们，这给了我动力，我准备退休了。」

2011年起，华为开始实行轮岗制，2014年开始，华为年报取消任的「CEO致辞」栏目，华为官网尚，任郑飞在管理信息页面上排名很低。创始人逐渐「后退」。华为的重大决策由董事会共同投票决定，任郑飞只有投票权。不过，董事会保留了任的一票否决权，根据一次公开采访，任郑飞还没有使用过否决权。

美国制裁事件后，任又回到了台上，在2019多年的深入接受30多个媒体采访，他开玩笑地打电话「为公共关系部工作」。华为还在决一死战，任在很长一段时间内仍然是不可或缺的「钥匙架」。

任在中国的新青年形象，最近与华为「年轻化」人事调整结果也吻合。在华为最近的一系列动向中，最引起某人的注意的还是孟晚舟新增为华为轮值董事长，原三位轮值主席之一的郭萍被调整为监事会主席，轮值主席还是三个。这一举动也引发了孟晚舟可能接管的猜测，虽然任已经表态，金融出身的孟晚舟不懂技术，不可能的继承。

以上只是华为管理层的变化之一。此外，改选后，华为董事会和监事会也吸收了一些新面孔，呈现年轻化趋势。

03

孟晚舟的「任务」

企业家的肢体语言不仅是企业品牌形象的组成部分，作为信息的载体，也是企业公关的有力武器。华为有两个极其重要的「公共关系任务」这都是基于孟晚舟的衣服。

去年9孟晚舟回归中国的那一天，她穿着一件红色连衣裙出现在飞机的舷梯口。一些外国媒体将这一细节写进了新闻报道：孟晚舟穿着一件醒目的红色长袖连衣裙，此刻和飞机上的五星红旗很和谐。孟晚舟回国途中的朋友圈强化了这种传播的叙事效果：「没有强大的祖国，没有我今天的自由。就是那种艳丽的中国红，点燃我心中的信仰之火，照亮我生命中最黑暗的时刻，引领我踏上漫漫归途。」

图源：新华社

但是在公开声明中，任始终保持警惕「红色」过度蔓延的风险。2019在接受外国媒体采访时，任被问及如何看待最近网上对华为的批评，任的回答令人印象深刻：华为过去一直很受欢迎，如果你黑了华为，华为的颜色变成灰色，恢复本来面目。华为的本色是灰色，不是红紫色的东西。当社会认为华为很好的时候，其实华为本身就充满了矛盾。

此前，孟晚舟在加拿大「软禁」期间——任郑飞强调「软禁」而不是「监禁」的说法——她每次出场都会把外媒的镜头吸引到她的着装上：微妙的，以鲜艳的颜色为主，像踩武器一样踩高跟鞋，走路时要一直昂着头。

另一边，经常在中国接受采访的任郑飞看起来很放松，语言是理性而有力的，强调与美国持续共赢合作的诚意，同时划出底线。期间BBC参加了一个华为的会议，在会上坦率地发言，「没有迹象表明该公司面临压力」——这句话也适用于远在大洋彼岸的人、孟晚舟，穿着得体。

两地父女隔空交流，共同完成了华为这次危机公共关系任务。回国后，孟晚舟公司的每一次亮相都回归了低调的黑色。

很难说是巧合还是雨天，就在孟晚舟被拘留之前1个月，发布在华为新生小区「任在《公共关系战略纲要》发布会上的讲话」，标题为《来自人类文明的结晶，找到解决世界问题的关键》，这份文件可以视为华为公关工作的指导原则。

任郑飞是华为公共与政府事务部总裁、华为监事会成员陈丽芳，1995加入华为于

1个月后，华为的公共关系部门可能还没来得及采纳任的建议「彩排」和「模拟」，它带来了一场真正的血战。在这场舆论战中，你会发现，华为的公关策略与任的演讲基本一致，华为目前的举措，也可以在该文件中找到。一些摘录如下：

我们的公关工作应该不再需要强调认同，几乎所有能被证明的都被证明了，现在是时候解决大商业环境的问题了，就是全面了解西方价值观，明确华为的价值观和西方是一致的，在一定程度上形成共识。如果我们从不同的角度理解他们的行为，从来没有共同语言，不可能间接找到解决问题的模式。

公关要把华为的价值观讲清楚，大帽子一定是「双赢合作」，从战略的角度来说，建立世界的平衡和双赢合作的格局。如果没有这个程序，很容易被理解为颠覆世界,世界会拒绝我们。领先者，你只能关心你自己；领导者，照顾他人。

公共关系过去主要是对外的挡箭牌，以后就不仅是对外的挡箭牌了，也是内部思想变化的催化剂，对内、对外开放。学打太极拳，邵店少林寺，不要咄咄逼人，你可以黑自己，别吹牛了。现在社会夸大华为，这是有害的，不要让我们的年轻人，以为公司真的成功了，变得瘫痪。

公关也可以在发生历史事件的时候，分组玩，分别代表不同的角色，进行辩论推理。例如，中东危机事件，有人玩北约，有人扮演伊朗、俄罗斯、美国、沙特、以色列……各种利益集团，思考使人进步，争论越激烈，你就越需要搜索信息，这也是一个深刻的研究。还可以扮演代言人的角色，上演现场报纸剧。

公关要走承载之路，工作界限不要太清晰。我们都是公关，每个人的一举一动，一言一行其实都代表着公司的形象。

任接受了BBC在采访中说：「我没有接受过媒体培训，说话太直白，犯错是很难避免的，希望你能原谅我。」任郑飞可能没有接受过专业训练，但毫无疑问，他是一位天才的公关大师。

参考数据：

[1]华为新生小区

[2]《为什么是乔布斯、马化腾、周鸿祎、许小平和其他老板喜欢戴无框眼镜》

[3]《周鸿祎：成为一名战士不再艰难》 来源：接招

图片来自互联网

本文作者 | 彭彭 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪